Waarom medewerkerswelzijn nu echt topprioriteit is voor HR

Hier zijn drie redenen waarom je deze zaken per direct bovenaan je prioriteitenlijstje moet zetten.

1. De structureel overspannen arbeidsmarkt: Goede mensen vasthouden is key

Iedereen zoekt goede mensen, maar ze zijn nergens te vinden. De arbeidsmarkt is structureel overspannen en dat betekent dat je je bestaande talent moet koesteren. Medewerkerswelzijn speelt hierin een cruciale rol. Als je werknemers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zijn ze minder geneigd om over te stappen naar een ander bedrijf.

Een gelukkige werknemer blijft langer, werkt harder en is productiever. Investeren in welzijn betekent investeren in retentie. Simpel gezegd: goed voor je mensen zorgen zorgt ervoor dat ze goed voor jouw bedrijf zorgen.

Maar hoe doe je dat concreet? Denk aan flexibele werktijden, mogelijkheden voor thuiswerken en het aanbieden van wellnessprogramma's. Een werkplek waar medewerkers zich comfortabel en gewaardeerd voelen, zorgt voor een hogere betrokkenheid en motivatie. Dit kan variëren van een dagelijkse fruitmand en ergonomische werkplekken tot toegang tot mentale gezondheidsdiensten en sportfaciliteiten. Elk beetje helpt om een omgeving te creëren waar werknemers willen blijven.

2. Hogere productiviteit en lagere kosten

Gezonde en tevreden werknemers presteren beter. Dit klinkt misschien als een open deur, maar het is belangrijker dan ooit om dit serieus te nemen. Duurzame inzetbaarheid gaat over het langdurig fit en gemotiveerd houden van je team. Dit betekent investeren in hun fysieke en mentale gezondheid, en zorgen voor een goede werk-privé balans.

Productieve werknemers zorgen voor minder ziekteverzuim en hogere efficiëntie. Minder verzuim betekent lagere kosten voor je organisatie. Door te focussen op duurzame inzetbaarheid bouw je aan een team dat niet alleen nu, maar ook in de toekomst topprestaties kan leveren.

Maar duurzame inzetbaarheid gaat verder dan alleen gezondheid. Het gaat ook om continue professionele ontwikkeling. Bied je werknemers mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te leren en te groeien binnen hun rol. Dit kan door middel van trainingen, workshops, of het stimuleren van verdere educatie. Werknemers die zich kunnen ontwikkelen, zijn gemotiveerder en productiever. Bovendien bereid je je organisatie voor op de toekomst door een vaardig en adaptief team te creëren.

Een ander aspect van productiviteit is het voorkomen van burnout. Burnout is een groeiend probleem in veel bedrijven en kan een grote impact hebben op de productiviteit en het welzijn van medewerkers. Zorg voor een cultuur waarin werkdruk bespreekbaar is en waarin medewerkers zich gesteund voelen. Dit kan door regelmatige check-ins, het aanbieden van counselingdiensten en het bevorderen van een gezonde werk-privé balans.

3. Wet- en regelgeving en je maatschappelijke verantwoordelijkheid

De regelgeving rondom gezondheid en veiligheid op de werkvloer wordt steeds strenger. Als bedrijf moet je hieraan voldoen om boetes en juridische problemen te voorkomen. Maar er is meer: maatschappelijke verantwoordelijkheid is een hot topic. Klanten, investeerders en andere stakeholders verwachten dat je goed voor je mensen zorgt.

Goede verzuimbegeleiding helpt je niet alleen om aan de wet te voldoen, maar versterkt ook je imago. Bedrijven die aantoonbaar goed voor hun medewerkers zorgen, genieten meer vertrouwen en loyaliteit van hun klanten. Dit kan je bedrijf een flinke voorsprong geven op de concurrentie.

Denk aan programma's zoals terug-naar-werk schema's voor medewerkers die uit ziekteverlof komen, het aanbieden van preventieve gezondheidschecks en het hebben van een duidelijk beleid voor mentale gezondheid. Deze programma's laten zien dat je geeft om je medewerkers, niet alleen als werknemers maar als mensen. Dit draagt bij aan een positief bedrijfsimago en kan zelfs een wervingsinstrument worden.

Daarnaast, met de toegenomen focus op duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), speelt het welzijn van medewerkers een grote rol. Een bedrijf dat zorgt voor zijn mensen laat zien dat het verder kijkt dan winst en verlies en een positieve bijdrage wil leveren aan de samenleving. Dit kan leiden tot een verbeterde merkwaarde en meer loyaliteit van klanten en partners.

Concrete stappen om deze prioriteiten te implementeren

Nu je weet waarom medewerkerswelzijn, duurzame inzetbaarheid en goede verzuimbegeleiding cruciaal zijn, is de volgende stap om deze prioriteiten te implementeren. Hier zijn enkele concrete stappen om te beginnen:

1. Beoordeel de huidige situatie: Voer een interne audit uit om te begrijpen waar je organisatie momenteel staat op het gebied van medewerkerswelzijn, duurzame inzetbaarheid en verzuimbegeleiding. Dit kan door middel van enquêtes, interviews en het analyseren van bestaande gegevens over ziekteverzuim en medewerkersbetrokkenheid.
2. Ontwikkel een strategisch plan: Gebruik de resultaten van je audit om een strategisch plan te ontwikkelen. Dit plan moet duidelijke doelen en acties bevatten om het welzijn van medewerkers te verbeteren, duurzame inzetbaarheid te bevorderen en verzuim te verminderen.
3. Communiceer en betrek: Zorg ervoor dat je plannen en initiatieven duidelijk gecommuniceerd worden naar alle medewerkers. Betrek hen bij het proces door feedback te vragen en hen de mogelijkheid te geven om suggesties te doen. Dit zorgt voor een gevoel van eigenaarschap en verhoogt de kans op succes.
4. Investeer in training en ontwikkeling: Bied je medewerkers kansen om te leren en te groeien. Dit kan door middel van interne en externe trainingen, mentoringprogramma's en het stimuleren van verdere educatie. Een focus op continue professionele ontwikkeling draagt bij aan duurzame inzetbaarheid en verhoogt de motivatie.
5. Creëer een ondersteunende cultuur: Zorg voor een werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund en gewaardeerd voelen. Dit kan door het aanbieden van flexibele werktijden, toegang tot gezondheids- en welzijnsdiensten, en het bevorderen van een gezonde werk-privé balans.
6. Gebruik een compleet, gebruiksvriendelijk platform voor verzuimmanagement en duurzame inzetbaarheid: Moderne technologie kan een enorme hulp zijn bij het beheren van ziekteverzuim en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Gebruik een platform dat je helpt om verzuim bij te houden, preventieve maatregelen te plannen en werknemers te ondersteunen bij hun terugkeer naar werk. Deze platforms maken het makkelijker om data te verzamelen, trends te analyseren en snel te reageren op problemen.
7. Monitor en Evalueer: Houd de voortgang van je initiatieven bij en evalueer regelmatig om te zien wat werkt en wat niet. Gebruik deze inzichten om je strategieën aan te passen en te verbeteren.

Conclusie

Medewerkerswelzijn, duurzame inzetbaarheid en goede verzuimbegeleiding zijn niet zomaar trends, ze zijn essentieel voor het overleven en bloeien van je bedrijf in deze uitdagende tijden. Met een arbeidsmarkt die uit zijn voegen barst, is het behouden van talent cruciaal. Gezonde en tevreden werknemers zorgen voor hogere productiviteit en lagere kosten. Bovendien helpt een focus op deze gebieden je te voldoen aan regelgeving en je maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus te nemen.

Wacht niet langer en maak van deze prioriteiten een topprioriteit. Het welzijn van je medewerkers is de sleutel tot het succes van je bedrijf. Dus zorg ervoor dat ze zich gewaardeerd, ondersteund en gezond voelen – jouw organisatie zal je dankbaar zijn. Het is niet alleen een slimme zakelijke zet, maar ook de juiste keuze voor je mensen.